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      以自助點(diǎn)唱機(jī)為代表的無(wú)人值守自助設(shè)備大規(guī)模進(jìn)軍廣州、上海、深圳等城市商場(chǎng)、電影院、機(jī)場(chǎng)范圍廣，掃碼付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)顧客線下與線上的“零距離”，以超級(jí)歌手點(diǎn)唱機(jī)為代表，無(wú)現(xiàn)金、自助式、即時(shí)性消費(fèi)，是一場(chǎng)新零售戰(zhàn)役。

1.即時(shí)性消費(fèi)

現(xiàn)在的職場(chǎng)主力以80后90后為主，他們是伴隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電商成長(zhǎng)的一代人。他們重視時(shí)間價(jià)值，對(duì)速度要求越來(lái)越高，所以我們看到電商物流體系正在變得越來(lái)越快。從快遞到速遞，從兩天縮短到一天、一個(gè)小時(shí)。人們渴求消費(fèi)的欲望得到即時(shí)滿足，只有自助點(diǎn)唱機(jī)可以做到這一點(diǎn)，“即來(lái)即唱，唱完即走”。

2.碎片式消費(fèi)

在山姆·沃爾頓將沃爾瑪推向鼎盛時(shí)期的美國(guó)，中產(chǎn)階級(jí)家庭習(xí)慣周末駕車去大型超市集中采購(gòu)，然后裝滿后備箱拉回家塞進(jìn)冰箱。今天的中國(guó)職場(chǎng)年輕人喜歡碎片式消費(fèi)，隨時(shí)隨地滿足消費(fèi)欲望，在逛商場(chǎng)的時(shí)間、或者在電影院等待的時(shí)間，能進(jìn)去唱十幾分鐘的歌曲，做到碎片化消費(fèi)，簡(jiǎn)單方便，這是現(xiàn)在較為流行的消費(fèi)模式。

3.低人力成本和租金成本

線下零售最大的成本是人力成本和場(chǎng)地租金。在上海、深圳等城市的寫字樓，要開一家線下超市成本很高，人效和坪效都不劃算。無(wú)人值守便利架可以大大降低人力成本和場(chǎng)地成本。

4.自助性和智能化互動(dòng)

80后90后是彰顯個(gè)性的一代，也是電子設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力玩家。他們習(xí)慣人機(jī)交互，對(duì)無(wú)現(xiàn)金支付毫無(wú)障礙。自助式設(shè)備對(duì)他們而言，方便、快捷、彰顯自主性，充滿了樂(lè)趣。

      正因?yàn)檫@些原因，我們看到，今年自助式消費(fèi)成為了消費(fèi)新趨勢(shì)，無(wú)人值守便利架、自助橙汁機(jī)、自助Ktv、自助式攝影亭加快布局，越來(lái)越多的資本投入到這些領(lǐng)域。以自助點(diǎn)唱機(jī)為代表的無(wú)人值守玻璃房，直接支付消費(fèi)，中間自己操作，無(wú)需人工，做到最好的私密度，也滿足了“即時(shí)化、自助化、碎片化”的消費(fèi)趨勢(shì)，避免了傳統(tǒng)ktv高人力成本、高租金的弊病。

      可以說(shuō)，自助點(diǎn)唱機(jī)等無(wú)人值守涉筆既是銷售方式的變革，也是生活方式的變革。培養(yǎng)了一種全新的消費(fèi)習(xí)慣，將辦公室直接變成了高頻消費(fèi)場(chǎng)景，是對(duì)傳統(tǒng)零售的一種顛覆和創(chuàng)新。